2022년 8월

시야 기록

아래의 글은 제30회 전태일문학상 르포부문 수상작입니다.
도서출판 사회평론 에서 <제 30회 전태일문학상수상작품집 _한여름 낮의 꿈>으로 발간 하였습니다.

더 이상 뺏기지 않는 조직화, 조합원들의 구전활동

"2012년 어용노조(KEC 새 노조)의 첫 교섭 결과는 상여금 300퍼센트 삭감하고 무급 순환휴직 돌리고 3교대를 2교대로 전환하는 걸로 합의해 버렸죠. 임금도 삭감했어요. 어용노조 조합원 찬성률 겨우 50퍼센트 넘겨서 가결시켰죠. 근데 10년이 지난 지금은 어떻냐, 뺏길 일이 없어요."(김성훈)

복수노조는 예고된 일이었다. KEC지회가 2011년 5월에 파업을 풀고 현장으로 들어가기로 결정한 이유이기도 했다. 예전에 한 부서에서 친한 선후배이자 각별한 동료였을 사람들이 회사의 노조파괴 시나리오라는 극한 상황에 맞닥뜨렸을 때, 회사의 협박에 굴복한 이들은 함께 파업했던 동료들에게 등을 돌리고 현장으로 복귀했었다. 회사가 복수노조를 만들 가능성이 높고, 이들은 회사가 만든 노조에 동원될 예정이었다.

"우리 조합원들한테는 (파업하다가) 현장에 먼저 들어가 있는 사람들은 다 배신자죠. 오히려 회사는 야, 너 시끄럽다. 너 말 안 듣는다. 이런거지만, 이(부서)안에 있는 사람들은 얼마나 감정이 많았겠어요. 이때 굉장했죠."(김성훈)

파업을 하던 중에 회사의 회유와 협박을 이기지 못하고 먼저 현장으로 들어간 사람들이 늘면 늘수록 줄어드는 파업 대오가 감당해야 할 징계, 손해배상, 온갖 탄압의 무게는 커져만 갔다. 떠난 동료들로 인한 상처와 분노가 가슴을 후벼팠다.

"제가 현장 들어가면 바로 조직사업 해야 한다고 조합원들에게 이해를 구했어요. 우리가 인내해야 할 길이다."(김성훈)

그때 누구도 '싫다'고 하지 않았지만, "조합원들한테 교육도 하고 6개 구역으로 나눠서 토론을 했는데 결과를 발표하면 하나같이 조직사업을 해야 한다는 것에 동의는 하지만, 감정이 앞서서 잘 안 될 거라고 해요." 걱정하는 말은 많았지만 안 하겠다는 말은 하지 않았다.

"그래서 설득하고 또 설득하고 이야기를 나누고 교육하고 간담회 하고, 우리가 앞으로 어떤 일을 겪고, 어떻게 될 건지, 어떤 식으로 될 확률이 많은지, 우리가 지금 해야 할 게 뭔가, 이런 이야기를 엄청 많이 했어요. "(이미옥)

KEC지회도 조합원을 설득하는 걸 게을리하지 않았다. 오랜 설득 끝에 조직화의 방침을 세웠다. 마음을 여는 사람들이 생겼지만, 끝내 마음을 열지 못하는 조합원도 있기 마련이다. 그래서 김성훈은 다른 강구책을 내서 조합원을 설득했다.

"그럼 좋다. 여기 대체인력으로 들어온 신입 사원들한테 우리는 감정이 없지 않냐. 아무것도 모르고 갑자기 들어온 건데 그 사람들부터 좀 해달라고, 그러면 나머지는 되는 사람만 (조직사업) 하시라고, 그거까지는 뭐 자율적으로 하자고 이렇게 방침을 정했죠."(김성훈)

"현장에서 우리 조합원들이 구전 활동이라고 이야기를 엄청 많이 했어요. 현장을 다니면서 조직화하는 건데, 우리가 현장에서 나눈 대화는 노조로 다 보고를 했어요."(이미옥)

'옛날 옛날에 아주 오랜 옛날 호랑이가 담배를 피우던 시절' 부터 입에서 입으로 전해 내려오는 이야기를 구전동화라고 들어봤지만, 공장 안에서 조합원들이 펼치는 구전 활동이라니 상상만 해도 신기하고 아찔했다. 생산라인에서 일하고 있는 타 노조 조합원이 된 사람들에게 조합원들이 KEC지회의 요구와 주장을 이야기한다. 자기 노조의 요구와 주장을 친기업노조의 조합원들에게 전해 주고 전파해서 KEC지회의 선전활동을 하고 조직화 사업을 하였다. 구전 활동이란 말로만 들으면 참 구수하게 느껴지지만, 조합원들에겐 결코 쉽지 않은 결단이고 용기가 필요한 일이었다.

조합원들은 현장 활동을 자기의 몫으로 받아들였다. 회사와 교섭 자리에는 친기업노조가 들어갔지만, 그뿐이었다. 친기업노조가 하지 않는 노조 활동을 KEC지회는 공식적으로 문제 제기 하고 임단협의 방향을 제시하면서 선전 활동을 해 나갔다.

"우리 임금체계가 엉망이었거든요. 단일호봉제로 가야 한다고 주장했어요. 식사 단가가 1,600원인데 이것도 인상해야 한다고 주장했죠. 교섭은 어용노조가 하는데 우리가 저들의 조합원을 상대로 선전전을 했고, 어용노조 조합원들도 KEC지회가 하는 말이 맞다고 해 주는거죠. 자기들이 지금까지 KEC지회 덕분에 직장을 다닐 수 있다고 말해요. 그들도 다 알고 있는 거죠."(이미옥)

▲(출처: KEC지회)

친기업노조가 하지 않는 임단협의 중요성을 공장의 노동자들에게 알리고 노조와 회사가 밀실 협상을 하거나 노동조건을 개악하는 짓을 하지 못하게 문제 제기했다. 구전 활동, 선전 활동을 계속하면서 친기업노조 조합원에게 다가갔다.

"어용노조 조합원들은 관리자들이 문제를 일으키거나 뭔가 안되면 우리 조합원들을 찾아와요. 우리 지회 간부를 찾아와서는 이거 KEC지회가 어떻게 좀 해 달라고 하는 경우가 되게 많았어요."(이미옥)

조합원들은 현장에서 흘러나오는 이야기, 회사가 움직이고 친기업노조가 병행해서 움직임이 감지되면 KEC지회로 알린다. 소문도 허투루 듣지 않는다. 현장에서 올라오는 내용은 사소한 것도 대의원과 집행부가 공유한다. 대응해야 할 내용은 지침을 만들어서 조합원들에게 내려보낸다.

"노조에서 지침이 내려오면 그 내용을 가지고 어용노조 조합원들을 설득하는 작업을 했죠. 그런 체계로 저희는 현장에서 조직화 사업을 한거죠."(이미옥)

"어떻게 보면 결정권은 우리 조합원들이 갖고 있는 거죠. 어용노조도 회사도 이걸 무시할 수 없으니까 깎지 못하고 조금씩 주는 거예요. 이게 10년 쌓이다 보니까 오히려 되게 성장해 버리는 거죠."(김성훈)

KEC지회 조합원들은 2011년 파업을 끝내고 공장으로 복귀하고도 퇴근하면 노조 사무실에 모였다. 공장에서의 하루 일과를 평가하고 다음 날 투쟁을 계획하는 간담회는 교대 시간대별로 이뤄졌다. 그리고 끊임없이 교육했다. 노동조합은 조합원들에게 정보를 제공하고 조합원들은 현장의 노동자들에게 정보를 전달한다. 아주 작은 것도 모두가 아는 이야기가 되게 정보를 공유해서 일상적인 소통을 했다. 옳고 그름을 판단하는 잣대를 스스로 만들고 원칙을 세웠다.

"저희가 되게 촘촘하게 간담회를 해요. 자주 조합원들하고 얘기해요. 공장 정문에서 농성할 때 노동자 학교를 한 거잖아요. 자기 활동을 반성하고 평가하고 이런 과정을 거쳐서 학습된 노동자들이 스스로 활동을 하는거죠."(김성훈)

교섭창구 단일화 절차에 매달리지 않는 교섭투쟁

"교섭창구 단일화 절차는 2018년에 처음 들어갔어요."(이미옥)

KEC자본은 노동조합을 없애고 싶어서 온갖 폭력을 동원하고 조합원의 인권을 짓밟았지만, 노동조합은 끈질긴 생명력으로 살아냈다. 바득바득 공장으로 복귀했다. 소수노조가 더 확산되지 못하게 회사는 직접 친기업 노조를 만들어서 다수노조가 되었다. '교섭창구 단일화' 제도로 회사가 원하는 대로 조정하고 싶어했다.

"처음부터 회사가 만든 노조니까 어차피 안된다고 생각했어요. 얘네들이 관리방식이 있어요. 처음엔 2011년 저희들 공장으로 복귀하고 저희가 현장을 거의 99퍼센트 장악했거든요. 저희 조합원들 말 한마디면 현장이 흔들거릴 정도로 어용노조 조합원들도 휩쓸리고 이런 게 되게 많았어요."(이미옥)

KEC지회는 처음부터 '교섭창구 단일화' 절차를 밟지 않고 회사와 개별교섭을 요구하면서 파업할 권리를 행사했다. 노조의 기세는 꺾이지 않았다. 그러나 문제는 있었다.

"우리가 노조 활동을 보장받지 못했잖아요. 교섭창구 단일화 안에 들어가면 이미 체결한 단협이 우리한테 적용이 돼요. 노조 활동과 관계가 있으니까."(김성훈)

복수노조는 뜻 맞는 노동자들이 자유롭게 노동조합을 결성하거나 선택할 수 있어 노동자의 권리를 확대하는 측면이 있고 자본의 입장에서는 통제가 안 되어 여러 가지 문제가 벌어질 수도 있는 만큼 관리비용이 많이 들어갈 수 밖에 없다. 자본이 환영할 일은 아니다. 그러나 KEC를 비롯해서 노조파괴 시나리오에 등장하는 사업장에서 보듯이 노조파괴의 매개로 복수노조가 '교섭창구 단일화' 제도를 악용해 회사가 만든 다수의 노조로 소수노조를 배제한다.

"회사가 위기를 느낀거죠. 방식을 바꾸더라구요. 회사에 관리자들이 있으면 부장이 어용노조 부위원장과 임원을 관리하고 임원들은 자기 밑에 있는 간부들 관리하고 그 간부들이 조합원 관리하고 대의원 간부들을 공정책임자라고 해서, 현장에 공정책임자가 있거든요. 반장 같은 위치인데 노조의 간부들을 공정책임자로 다 만들어요. 그 현장이 이 사람의 손아귀 안에서 놀도록 만들어 버린 거죠. 노동조합이 아니라 회사의 노무부서 한 귀퉁이에 있는 노무부서 일원 같아요."(이미옥)

노동조합 명찰을 차고 있지만, 회사의 노무관리팀의 일원으로 느껴지는 친기업노조가 대표교섭권을 가지고 회사의 손아귀에서 그냥 놀아나면 그 피해는 고스란히 전체 조합원의 몫이다.

"교섭창구 단일화 절차 들어가고 난 다음부터 나빠진 건 없어요. 교섭창구 단일화에 들어가지 않으면 회사와 어용노조의 잠정합의안 내용도 저희는 모르잖아요. 저희한테 통보할 의무도 없고 그래서 하루 전날 잠정합의안 알게 되고 조금 있으면 투표하는데 저희들은 선전전할 시간도 너무 부족했거든요."(이미옥)

▲(출처: KEC지회)

KEC지회가 교섭에 매달리지 않고 노조 활동을 일상적으로 해내면서 축적한 힘이 있었기에 가능한 일이었다. 그동안 노조가 존재해야 할 이유를 확인시켜주는 시간이었다면, 교섭창구 단일화 절차에 참여함녀서부터는 교섭권을 되찾아오기 위해서 친기업노조의 잚봇된 관행을 더 면밀하게 파악하고 적확하게 비판하면서 현장 활동에 탄력을 받았다. 노동자의 권리를 쟁취하기 위한 노동조합 활동은 시기마다 모습을 달리하면서 쉼 없이 전개되었다.

"복수노조 교섭대표는 소수노조한테 당연히 처리해야 할 것들이 있어요. 공정대표 의무를 가지고 있으니까, 그걸 안 지키면 들어가서 항의도 하고 고소고발도 해요."(김성훈)

"교섭대표가 교섭을 하면 의견 수렴을 해야 하잖아요. 교섭 내용을 이야기 안 해 줘요. 그럼 지회는 공정대표 의무 위반으로 고소했어요. 고소하면 시간이 되게 길잖아요. 그러니까 벌써 노조 간의 협약은 체결해 버리고 실익이 없다면서 흐지부지되어 버렸어요. 그런데 이게 한 해 한 해 나아지더라구요. "(이미옥)

공정대표 의무 위반으로 고소를 하면 지방노동위원회(이하'지노위')에서 공익위원들이 나선다. 일단 교섭대표 노조에게 문제 제기를 한다. 그렇지만 상벌이 따로 있지 않아서 실익이 없다. 그렇다 하더라도 다음 해가 되면 교섭대표 노조도 마음대로 할 수만은 없다.

"원래 저희들이 단협 전체를 거의 통째로 바꾸는 요구를 가져갔거든요. 거의 백 개 조항인데 어용노조가 받아주는 건 10퍼센트도 안 됐단 말이에요. 지노위를 다녀오면 어용노조가 다음엔 우리 요구를 다 받아줘요. 일단 요령이 생겨서 다 받아주고 자기들이 최선을 다해서 했는데 회사가 안 받아 준다고 이야기를 하는거죠. 그러면서 조금씩 나아지고, 더 많이 알게 되고 직접 문제 제기를 할 수 있는거죠."(이미옥)

한 해 한 해 나아졌다는 말은 노동자들이 빼앗긴 권리를 되찾았다는 말이 아니다. 교섭창구 단일화는 자본의 입맛에 맞는 노조와 교섭할 수 있게 만들어진 악법 중의 악법이지만, KEC지회는 소수노조로 배제될 수 있는 한계에도 교섭창구 단일화 절차로 들어갔다. 빼앗긴 것을 찾아오는 것도, 더 이상 뺏기지 않기 위한 것도 노조 활동을 통해서만 가능하기 때문이 아닐까.

"교섭창구 단일화 절차에 들어가야 노조 활동을 정상적으로 할 수 있는 거죠. 대의원대회라던가, 여러 가지 활동을 회사와 맺어 놓고 챙겨서 쓰는 거죠. 그전에는 이런 걸 전혀 못 받았거든요. "(김성훈)

뿌리깊은 차별

"2010년 이전부터 인사고과 철이면 A,B,C 점수를 매기는 데, C를 받으면 2년 동안 승급이 안 되거든요. 2년 마다 C를 줘서 승급을 안 시켜준 거예요. 그다음 해엔 미안하니까 A를 줘요. 그다음엔 C를 주고 이런 식인 거죠."(이미옥)

노동조합도 현장에 뿌리 깊게 바혀 이쓴 남녀차별, 임금차별의 문제를 통찰하지 못했지만, 노동조합에는 관심이 없었던 시절에 이미옥은 혼자서 관리자에게 면담을 신청했다. 면담할 때 문제 제기를 하고 긴긴 이야기를 나눠 보지만 그걸로 끝이었다. 이미옥의 이야기를 들은 관리자는 개선의 여지가 없었고, 현장은 바뀌지 않았다. 이미옥은 오래전에 관리자급으로 승진하는 건 포기하고 있었다.

"이건 어쩔 수 없는 일이야. 포기했었어요. 저희가 2010년 파업을 겪고, 정리해고에 구조고도화 싸움에, 엄청나게 싸움을 겪었으니까, 우리 일자리를 지키는 문제가 너무 커서 이런 차별까지 신경을 쓸 수가 없었어요."(이미옥)

그러다가 2017년이 되어서 회사가 고용노동부의 '적극적 고용개선조치((Affirmative Action, AA)' 대상 기업이라는 걸 이미옥은 우연히 신문 기사를 보다가 알게 되었다. KEC에 여성 관리자가 한 명도 없어 문제가 되었다. 2017년이면 이미옥이 입사한 지 30년을 맞은 해이다. 30년을 근무해도 이미옥은 KEC에서 J3직급 평사원이었다. 그 바로 위가 관리자급인 S직급이지만 이미옥은 30년 동안 사원급 맨 끝 호봉에 머물고 있었다.

▲ (출처 : KEC지회)

또 2017년은 금속노조 KEC지회 역사상 처음으로 여성 지회장이 선출된 해이기도 했다. 고용노동부에서 '적극적 고용개선조치 제도'가 발표되었을 때, 지회도 현장의 뿌리 깊은 남녀차별 문제를 더 이상 미루지 않기로 했다. 임금차별은 남녀차별로만 끝나지 않았고, 노조 간의 차별로 이어졌다. 합리적인 이유도 없는 차별의 문제가 공장 안 구석구석에 뿌리를 박고 굳어지고 있었다.

"2010년 이전에는 여성이 교섭위원으로 협상자리에 들어간 적이 한 번도 없다고 하더라구요. 대부분 남성이 간부였고, 여성은 10퍼센트도 안돼요. 제가 알기론 몇 명 안돼요. 그리고 교섭위원은 다 남자뿐이고요."(이미옥)

"금속노조가 평등과 평화를 위해서 싸우는데, 교섭위원은 다 남자들이 했어요. 내가 하면서 여성들을 투입시켰어요. 실질적으로 투쟁하면서 여성들의 참여도가 엄청 높았어요. 우리 남자 선배, 동기들도 같이 열심히 싸웠지만 여성들의 힘이 굉장히 크다는 걸 계속 보여줬죠. 투쟁하면서 남성 노동자들도 다 동의하고 그래서 역사적인 인물인 이종희 여성 지회장이 나온 게 자연스러운 거죠."(김성훈)

남자들만 이뤄진 교섭위원은 여성들이 겪는 인사차별에 침묵했다. 현장에서 불만을 제기한 여성은 이미옥 뿐만이 아니었다. 노동조합을 통해서 문제를 해결할 엄두는 내 보지만 못 하고 여기저기서 불만의 목소리만 겨우 나왔다. 회사는 2009년 자동승급제도를 폐지해 버렸다.

"자동승급제는 7년차가 되면 무조건 승급이 되거든요. 인사고과에서 점수를 C만 안 받으면 웬만하면 자동승급이 돼요. 회사도 인사고과를 C는 안줘요. 진자 큰 사고를 치지 않은 이상은 거의 대부분 B 를 줘요. 자동승급제가 아직 있었다면 지금 우리는 벌써 승급을 했을지도 몰라요."(이미옥)

KEC지회는 일본식 직능급제를 도입해서 입사하면 J1직급사원이 된다. J1직급은 1호봉에서 51호봉의 임금테이블이 있고 한 개 한 개의 계단을 밟아서 J2직급으로 자동승급한다. 다음은 J3직급까지 사원이다. S직급부터 관리자가 되는 코스라서 J3직급에서 S직급으로 승급할 때는 면접을 본다. S4직급은 기능사 기사 자격이 주어지고 S5직급은 대리 직책을 받는다. 다시 S5직급에서 M직급으로 승급하면 과장 또는 매니저가 된다.

M직급부터는 완전 관리자여서 노동조합 가입 범우에서도 벗어난다. M직급의 과장이나 매니저가 되기 위해서는 신입사원 J1직급에서부터 차근 차근 계단을 밟아야 오를 수 있지만, 이미옥은 여성이란 이유로 30년을 넘게 근무해도 J3직급에서 멈춰버렸다. KEC는 여성 노동자에게 동일하게 승진할 기회를 배제했고, 남성들은 이미옥보다 훨신 늦게 입사한 사원도 계단을 밟고 S직급으로 올갈 기회를 제공해주었다.

"회사 인사규정에 C를 받으면 2년동안 승급을 못 한다고 되어 있대요. 여성들은 S를 시켜주지 않으려고 2년마다 C를 준 거죠. 현장에서 개인적으로 여기저기서 문제 제기를 했었다고 알아요. 아니, C를 왜 주냐, 승급 못 하는 것도 억울한데 내가 왜 C를 받아야 하냐, 이런 말들이 많으니까 문제를 고칠 생각은 않고 자동승급제를 없애고 그냥 C를 안 받게 해 주면 된다고 생각했던 거 같아요."(이미옥)

회사는 자동승급제를 폐지하면서 승급을 앞둔 여성들에겐 임금을 보전해줬고, 남성들은 1회 정도 승급할 기회를 주었다. 마지막까지 여성들에게 관리자가 될 기회는 주어지지 않았다.

"그때 억울했죠. 내가 아무리 문제 제기를 해도 회사 관리자로부터 들은 대답은 주로 회사는 정책적으로 여성들을 S직급으로 승급시키지 않는다 였어요."(이미옥)

그래서일까. 여성 노동자들은 자신이 왜 S직급으로 승급이 안되는지에 대해서 질문하기 보다 내가 왜 C를 받아야 하냐고 억울해했다. 여성들의 승진을 가로막은 구조적인 차별을 제대로 통찰하고 목소리를 내지 못한 채 2010년을 맞았다. 자동승급제가 폐지된 이후부터 인사고과제도는 더욱 편파적이었다. 직원들이 C를 받는 일은 줄었지만 A를 세 개 이상 받지 못하면 승급이 불가능해졌다. B도 승급에서 제외되었다. 회사로부터 후한 점수를 받을 수 있는 사람만 승급이 가능해졌다.

"2010년 이후로 우리는제대로 된 노동조합 활동을 해 보자고 학습도 많이 하고, 교육을 엄청 많이 받았어요. 회사가 법적인 걸 안 지키면 문제 제기도 많이 하고 현장에서 싸웠죠."(이미옥)

2010년 이전에는 육아휴직은 상상도 할 수 없는 일이었지만 노동조합을 제대로 하고 나서부터는 육아휴직이 노동자에게 당연한 권리라는 걸 알게 되었다. 지금은 눈치 보지 않고 자유롭게 사용하고 있다.

"회사와 큰 싸움이 어느 정도 일단락이 되고 여성 지회장이 당선됐잖아요. 노조 간 차별이랑 임금 체계 전체에 대해 문제의식을 가지고 있었어요. 그러다가 2017년 적극적 고용개선조치 문제도 알게 돼죠. 그래서 이걸 데이터를 만들어 보자고 해서 준비를 했었던 거죠."(이미옥)

▲(출처: KEC지회)

여성들은 항상 남녀차별에대해서 문제의식이 있었고, 남성들도 KEC가 여성들을 승진에서 배제했다는 사실을 알고 있었다. KEC지회가 복수노조에서 소수노조가 되고 노조 간의 차별이 현장 구석구석에서 모습을 드러내자, 조합원들은 차별을 더 깊이 감각하게 되었다. 이제 여성만이 아니라 KEC지회 소속 조합원들은 누구나 겪게 된 차별에 대해서 의식하게 되었다.

분노를 토해내기 시작하자 문제를 해결하기 위해서 모두가 머리를 맞대고 의논하기 시작했다.

"2010년 파업 이후부터 저희들 승진, 승격 데이터를 만들어보았더니 너무 심각한 거예요. 2018년 노조 간 승격 차별 문제를 제기 하기 전까지를 100퍼센트라고 본다면, 친기업노조의 조합원은 92퍼센트 승격했지만 우리 지회는 8퍼센트 수준에서 겨우 승격을 한 거예요. 7-8년 사이 3명인가 승격했더라고요. 친기업노조는 몇 백 명이 승격했는데, 여성들도 똑같아요."(이미옥)

KEC지회가 국가인권위원회에 진정을 넣어 2019년 9월 국가인권위원회에서 성차별 시정 권고를 내리기도 했다. 이 권고에 따르면 20년 이상 재직한 생산직 노동자 108명 중에 여성인 52명이 모두 사원에 지나지 않았다. 반면 남성 56명은 모두 관리자급이다. 2001년 가장 낮은 직급(J1)으로 입사한 여성 조합원도 현재까지 한 단계밖에 승진하지 못했다. 이미옥의 사례도 다르지 않았다.

"2019년 국가인권위원회에서 여직원을 승격시키라고 시정명령을 내렸더니 회사가 친기업노조 쪽 여직원만 1년에 2명씩 승격시키고 있어요. 우리는 한 명도 안 된 거예요. 지금까지 8명이 승격되었는데 우리 덕분이죠. 이런 게 저희가 현장에서 엄청나게 많은 구전 활동을 하면서 이뤄낸 거죠."(이미옥)

노동조합이 투쟁하는 것도, 조직사업을 하는 것도, 친기업노조의 조합원들을 파업으로 이끌어 내는 것도, 내가 몸담고 있는 회사라는 사회에서 차별을 당하지 않고 평등한 구조를 만들기 위해서였다. 노동자로서 권리를 존중받기 위한 것이다. 이 하나하나를 만들어 내기 위해서 누군가의 애씀과 부지런한 움직임이 없었더라면 얻어질 수 없는 일이다. KEC지회는 여성 지회장과 간부들의 줄기찬 문제 제기를 통해서 현장의 구석구석에 벌어지고 있는 차별 요소를 밝혀내고 개선해 가고 있다.

"교대조와 주간 근무조 간에 차별 문제도 심각해요. 우리가 보통 주5일 근무 기준 통상근무를 하면 209시간을 적용하는데, KEC만 3교대는 189시간을 적용하는 거예요. 다른 회사는 3교대하면 웬만하면 209시간을 적용하거든요. 주간 근무조와 3교대 근무조 간에 20시간이나 간격이 벌어지니까 기본급도 20만원 차이가 나는거예요. 기본급이 차이가 나면 상여금도 차이가 벌어지고, 왜 3교대 근무자가 임금을 적게 받아야 하는지 합리적인 이유도 없어요."(이미옥)

노동조합의 지속적인 활동으로 임금체계가 개편되고 조금씩 나아졌다고 하지만 문제가 해결되지 않고 잠재된 문제투성이였다. 그래서 노동조합의 집행부는 조합원에게 이야기를 하고 조합원은 현장에서 같이 일하는 타노조 조합원에게 문제의식과 요구사항을 알린다. 그럼 타노조 조합원들도 의견을 내고 조합원은 노조 집행부로 전달한다. 노조 집행부는 현장의 의견을 충분히 수렴해서 현장에서 일어나는 문제를 모아 선전물으르 만들고 노조의 요구로 정리해서 홍보한다. 그리고 KEC노동자의 요구로 제기한다. 십 수 년 동안 반복되어 온 노동조합의 일상활동의 모습이다.

2010년 회사가 노조를 파괴하려고 공격했을 때 여성들이 앞장서서 싸웠다. 여성들이 없으면 못 이겼을 싸움이라고 KEC지회 남자 조합원들은 공공연히 말한다. 그 순간부터 노조 내에 여성과 남성은 평등을 지향하면서 한 방향을 바라보게 되었다. 여성들이 잘 싸우고 열심히 싸워서 획득한 지위이기도 하다. 여성 노동자들은 2010년 이후에는 스스로 싸울 준비를 갖췄다. 그 과정을 차곡차곡 밟고 쌓다 보니까 그들은 민주노조 운동을 하고 있었다.

"여성이 지회장일 때, 남녀 차별에 대해서 꾸준히 문제 제기할 수 있고 더 신경을 많이 쓰는 건 확실히 맞는 것 같아요. 지금 간부 비율이 남성 보다 여성이 훨씬 많아요. 그러면당사자들이 가장 많이 이야기를 할 수 있잖아요."(이미옥)

▲(출처: KEC지회)

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