2023년 10월

김미르 기록

▲ 2022년 6월 22일 거제통영고성하청지회 문화선동대 대기중 사진(출처: 인터뷰이)

한국지엠 창원비정규직지회 마지막 해고자

132주년 세계 노동절은 노동자들이 치열하게 투쟁해왔던 앞선 일을 기억하고 투쟁해 갈 앞으로의 일을 다짐하는 날이기도 하다. 2022년 5월 1일 132주년을 맞은 세계 노동절에 해고를 당한 노동자가 있다. 사실 한국지엠의 해고는 2022년이 처음이 아니다. 노동조합을 탄압하려는 해고 공격을 시간 차를 두고 지속적으로 진행해 왔다.

마침내 한국지엠은 ‘현장 내 비정규직을 없애겠다’ 며 아직 해고되지 않은 비정규직에게 두 가지 선택지를 내밀었다. ‘신입사원 할래, 해고 될래’ 였다. 극단을 달리는 양자택일의 선택 앞에서 투쟁을 택한 한국지엠 창원비정규직지회 진성욱 사무장을 만났다. (2023년 끝으로 2년 간의 임원 임기를 마무리했다)

한국지엠에 발을 딛다

진성욱 사무장은 입사날짜가 2010년 5월 22일이다. 새로이 연둣빛 나뭇잎이 흐드러지던 날 입사했다. 한국지엠 입사 전에는 충북 청주시에 위치한 ‘청주 현대 그린 서비스’ 자동차 정비공 이었다. 자동차 정비학과를 졸업해서 자연스럽게 일을 시작했다. 여러 자동차 부품들을 만지고 교체하는 일이 꽤 재미있었다. 그러다 어머니가 뇌출혈로 쓰러지셨고 일을 그만두었다. 어머니가 계시는 경남으로 와서 병간호와 막노동을 병행했다. 그때 한국지엠 정규직으로 일하고 있던 지인이 일자리를 제안했다. 막노동보다는 조금 안정적인 벌이가 필요했기에 현장으로 발을 들였다.

맨 처음에는 산업 연수생으로 일하러 온 우즈베키스탄 도장 부(자동차 도장이란 '도료를 칠하거나 발라서 부식이나 외부 오염을 막아주는 모양을 내기 위한 작업' -한국 디자인 진흥원 출처-)노동자들 자리를 메우는 일이었다. 한 달 뒤, 하루아침에 차체부로 옮겨져 차 문짝을 열심히 달았다. 두 달 뒤, 갑자기 KD부서로 가라고 했다. 해고될 때까지 그 부서에서 일했다.

“KD는 부서 이름이에요. 자동차 부품을 하나씩 포장해서 컨테이너에 실어 다른 나라로 수출하는 거예요. 그럼 그 나라 공장에서 컨테이너 하나를 열어서 조립하는 거예요. 그러면 차 한 대를 완성하는 거죠. 8mm너트, 볼트 소물포장부터 자동차 사이드 문짝까지 대물포장을 하는 거예요.”

일이 손에 익어갈 무렵 현장에서 ‘불법파견’ 관련된 소송을 한다는 소문이 돌았다. 그때가 2016년 이었다. 내가 처해 있는 상황이 ‘불법’이라는 말이 모두의 마음에 동요를 일으켰다. 다같이 모여서 무언가를 해보자는 분위기로 현장이 들썩거렸다. 당연하게만 받아들였던 내 처지가 사실은 불법이라는 사실에 놀랐다. 사람들과 함께 노동조합을 가입했다.

노동조합에 가입하자마자 하청업체 폐업 투쟁이 벌어졌다. 갑작스럽게 업체 변경이라는 이유로 하청업체를 폐업하겠다고 했다. 기존엔 하청업체가 변경되더라도 고용에는 문제가 없었는데 갑자기 승계하지 않겠다고 한 것이다. 2015년부터 조합원 수가 많아지면서 노동조합이 활기를 띄기 시작하자 회사는 조합원 수가 많은 업체를 폐업하려고 한 것이다. 3승계를 걸고 업체 폐업 투쟁이 벌어졌다. 정신이 없었다. 난생처음 파업도 해보고 조합원 전체 토론회 때는 모두 모여서 어색하게 인사를 나눴다. 노조 조끼 너머에 있는 조합원들의 얼굴도 처음으로 마주했다.

“내가 이런 것도 다 해보다니 신기했어요.”

연이은 투쟁

2017년 1월 1일이면 해고가 되는 날인데 2016년 12월 31일 사측으로부터 3승계(고용보장, 근속보장, 단체협약 유지)보장을 약속받고 투쟁을 마무리했다. 해고를 막아냈다는 생각에 기뻤다. 노동조합 활동이라는 건 ‘지키는 싸움’이라는 생각이 들었다. ‘내 일자리, 내 동료를 지키는 일’ 이구나 하는 성취감으로 다시 현장으로 돌아갔다.

일상으로 잘 돌아온 듯 했는데 바로 이어서 2017년 인소싱(아웃소싱 된 비정규직 공정을 인소싱 해 정규직 공정으로 돌려주는 것) 투쟁이 벌어졌다. 정규직이 이를 받아들이면서 ‘해고자’가 발생했다. 7개 업체 중에서 2개 업체가 인소싱되었는데 해고된 조합원은 총 65명이었다. 조합원이 총 145명이었으니 절반 정도가 해고자가 된 것이었다. 그래도 걱정은 크지 않았다. 내 동료가 해고자가 되었지만 ‘지키는 일’인 노동조합 활동 연장선인 복직 투쟁을 열심히 하면 모두들 현장으로 돌아올 줄 알았다.

“저는 ‘인소싱’(2017년)과 ‘신차 생산을 하기 위한 공장 내부 공사를 이유로 KD부서를 제외한 2교대에서 1교대 전환한다’는 이유로 (2019년) 폐업된 업체가 아니었어요. 제가 속한 KD부서만 살아있었거든요.(KD는 상시 주간조로 교대근무가 아니었기 때문) 그래서 해고자는 아니었어요. ‘투쟁팀’, ‘생계팀’, ‘현장팀’으로 나뉜 노동조합 상황에서 저는 ‘현장팀’으로 일하면서 투쟁 일정에 합류하는 식이었어요. 모두들 금방 현장으로 돌아올 줄 알았죠.”

그런 동료들이 아직 해고생활을 하고 있고 본인 또한 해고자가 되어 ‘동지’라는 이름으로 서로를 안고 있다. 물량이 점차 줄어드는 게 눈에 보이면서 해고되겠다는 생각이 커져가던 중에 4월에 해고 예고장을 받아들었다. 사실 2022년 5월 해고자가 되기 전 주변에서 투쟁이 아닌 신규발탁 채용 선택지를 받으라고 했다. ‘투쟁이 언제 끝날 줄 알고, 그냥 정규직 신입사원으로 가’ 라는 의견이 대다수였던 것이다. 그런데 그럴 수가 없었다.

“노동조합 활동하면서 지내온 시간들을 다 지우고 신규발탁 채용 정규직으로 가는 그 선택을 선뜻 못하겠더라고요.”

신규발탁채용에 응하게 되면 회사를 상대로 걸었던 소송인 근로자지위확인, 체불임금 소송을 모두 취하해야 한다. 거기에 부제소합의(불법파견으로 다시는 제소하지 않겠다는 의미)를 전제해야 한다. 이러한 신규발탁 채용은 공개적으로 채용하는 것이 아니라. 사측에서 개인에게 접근한다는 점이 더욱 문제가 된다.

사측의 회유에 응할 자와 그렇지 않은 자로 나뉠 수밖에 없듯이 노동조합 안에서 흔들리는 자와 투쟁할 자들을 만들게 된다. 자연스럽게 노동조합 내부에 분열을 초래하는 것이 사측 목적인 것이다. 이런 식으로 신규발탁채용에 응한 사람들의 자료를 법원에 제출해서 ‘우리가 고용하기 위해 노력하고 있다고 호소하면서 판결을 미뤄달라고 참고서면을 낸다. 시간이 길어질수록 생활이 피폐해질 수밖에 없는 투쟁하는 노동자들에게 피가 말리는 일인 것이다.

그러면서 사측은 자신들이 저질렀던 불법적인 행위들의 시간과 행적을 지울 수 있다. 고소고발 당사자가 사라지는 것이기 때문에 자연스레 면죄부를 주는 셈이기 때문이다. 이런 일에 동의할 수 없기에 신규발탁 채용에 부응할 수 없었다.

본격적인 해고 생활 시작

4월에 해고 예고장을 받아들고 10년 넘게 세월과 함께 쌓인 짐을 덤덤하게 챙기고 있었을 때, 바로 옆에서는 신입사원이 되기를 선택한 비조합원 동료들이 서로 새 작업복 사이즈를 맞춰보고 있더란다. 마음이 무거웠다고 한다. 투쟁을 선택한 사람과 그렇지 않은 사람 사이에 희미한 선이 얼마나 두껍게 느껴졌을까 싶었다.

해고자가 되어 자박한 발걸음을 남겨놓은 길 따라가다 보니 먼저 해고 당해서 투쟁하는 조합원들을 마주할 수 있었다. 지회장, 부지회장이 사무장을 제안했다. 뭐라도 보태고 싶은 마음에 하겠다고 수락했다. 해고자가 되어 본격적으로 투쟁을 시작했다.

▲ 2022년 9월 1일 대법원 앞 판결 지연 규탄 기자회견 사진(출처: 인터뷰이)

몸짓과 함께하는 다독임

막상 투쟁을 시작하는 마음속이 혼란스러웠다. 미래에 대한 불안감도 밀려오고 집안 사정도 신경이 쓰였다. 그런 스스로를 위로해주던 것이 ‘몸짓’이었다.

“해고 직전에 몸짓패에 가입했어요. 어떻게 하면 지회를 더 알릴 수 있을까, 투쟁을 더 알릴 수 있을까 고민하다가 시작했어요. 이미 몸짓패를 하고 있던 2명이 ‘너까지 합류하면 3명이라 한국지엠비정규직지회 단독 몸짓패로 활동할 수 있다’라고 꼬시길래 넘어갔죠.”

간단하게 몸짓패를 소개해달라고 했다.

“‘세모단’이라는 몸짓패고요. 금속노조 경남지부에 속해있어요. ‘세상의 모든 노동자여 단결하라’ 줄임말이에요. 두산중공업지회, 삼성전자 서비스지회, 한국지엠 창원비정규직지회, 거제통영고성 조선하청지회, 경남지부 일반 조합원 등 사업장 동지들이 속해있어요. 지역이나 전국에서 몸짓이 필요할 때 한걸음에 달려가서 몸짓을 하고 있어요.”

몸짓을 하면서 세상을 보는 눈이 넓어졌다고 했다. 투쟁 사업장에서 할 몸짓을 고민하다 보면 그 사업장이 처한 상황을 더 고려하게 되고 그러다 보면 연대하는 마음가짐이 달라진다고.

“몸짓하다보면 가사를 계속 중얼거리게 되는데 그때마다 제 힘든 마음을 어루만져 주는 거 같은 느낌이에요. 몸짓으로 스스로를 다독일 수 있어요.”

울룩불룩했던 마음이 평온해지기 때문에 몸짓이 너무나 소중하다고 한다.

“저는 복직해도 몸짓을 할 거예요.”

▲ 2023년 3월 17일 대법원 문화제 사진(출처: 인터뷰이)

노동조합 활동하는 노동자

노동조합 생활하면서 기억나는 걸 말해 달라고 했다.

“10년 동안 바뀌지 않던 작업방식이 노동조합 활동하면서 바뀌었어요. KD부서는 해외에 보낼 부품을 포장한다고 했잖아요? 일일이 사람들이 직접 들고 날라야 했어요. 아주 무거운 걸 나르고 나면 허리도 아프고 어깨, 손목이 시큰거렸어요. 노동조합 조합원 되고 나니 발언에 무게가 실리더라고요. 그러더니 현장이 바뀌었어요. 리프트를 달아서 옮기기 시작했거든요. 일이 수월해 진 거예요.”

바로 말을 하려고 하다 멈칫거렸다.

“조심스럽기도 하고 화도 좀 나는 일이긴 한데요..” 하면서 말을 이었다.

“회사가 꼼수를 부리고 있어요. 불법파견 소송 조합원들 수를 줄이기 위해서 신규발탁채용 꼼수를 부리고 있는 상황이에요. 투쟁하는 조합원들을 갈라치기 작업을 하는 거죠. 처음에 전 지회장이 사측하고 내통해서 가담했어요. 소집권도 없는 사람이. 배신감이 드는 거예요. 노동조합의 단결을 흐트러뜨리고 분란을 일으켜서요. 이ㅎㅎ 조합원도 똑같이 그랬고. ‘꼼수 무시하고 더 힘내서 투쟁하면 판결도 빨리 나올 수 있는데… ….’아쉬움도 남고요. 거기에 제가 사무장이니까 행정, 법적 업무 처리를 해야 하니 업무 가중에……. 힘들었어요.”

그럼에도 힘을 내서 투쟁한다고 했다. 시작했으니 끝을 봐야하지 않겠냐고. 그 끝은 당당하게 현장으로 돌아가는 것으로 맺음 지을 것이라고 한다.

“지기 싫어요.”

한 마디 더 보탰다.

“복직하고 인터뷰 하고 싶어요. 완전하게 내 권리를 쟁취해서 현장으로 돌아갈 겁니다.

그 때 꼭 이야기 들으러 와주세요.”

현장으로 돌아가는 그 날까지

진성욱 사무장은 투쟁을 선택한 이후 오히려 어깨가 활짝 펴졌다고 했다. 어느 사업장에 연대를 하든 떳떳한 마음으로 사람들에게 다가가갈 수 있었다고. 내가 가진 세계가 이토록 넓어진다는 사실, 몸짓을 더 진심으로 할 수 있다는 마음이 선택에 대한 뿌듯함으로 남았다.

다시 돌아오는 5월에는 입사했을 당시처럼 벚나무의 연둣빛이 흩날리는 배경을 바탕으로 회사 정문으로 돌아갈 날을 꿈꾼다. 상상만으로도 벅차오르는 미소를 놓지 않고 끝내 빛나게 될 그 날을 위해서.

2005년 4월10일	지회 설립
2005년 9월	대정 업체 폐업/ 계약직 조합원 계약해지
2006년 3월	굴뚝농성(3명)
5월	선별채용 합의 (30여명 복직)
2013년 5월	지회 현장활동 다시 시작
2015년 12월	3개 업체 폐업 - 3승계함
2016년 12월	3개 업체 폐업 – 3승계함(5명 1개월 정직)
2017년 10월	인소싱, 외주화 반대 투쟁 시작
11-12월	원청의 대체인력 투입, 인소싱으로 노조 탄압. 전면파업 진행
2018년 1월	2개 업체 폐업으로 64명 해고
2월 ~	공장 앞 컨테이너 농성/ 서울 정부청사 천막농성 / 노동부 창원지청 항의농성/ 매주 목요일 촛불문화제/ 지역 선전전 등 진행
2018년 11월	노동부 창원지청 점거농성
12월	계약직 복직 합의
2019년 12월	596명 비정규직 해고
2020년 1월	일자리 발생시 복직 구두합의(노-노 합의)
7월	홍보관 앞 농성
2021년 11월	진환 조합원 복직 투쟁
2022년 5월	KD부서 조합원 해고
2024년	불법파견 및 복직투쟁 진행중

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